En bestyrelse i en frivillig forening kan være sammensat på mange måder, men fælles for dem alle er, at de ikke sandsynligvis kommer med vidt forskellige forudsætninger og udelukkende er bundet sammen af det interessefællesskab som deres foreningen giver dem.
Tendenser i bestyrelseslokalet
Den 1. juni 2024 var jeg sammen med Charlotte og Kirstine taget til Kolding for at blive klogere på tendenserne i bestyrelseslokalet anno 2024.
Selv om vi primært arbejder med foreninger og frivillige bestyrelser er det relevant at blive klogere på de værktøjer og opgaver, som man arbejder med i de professionelle bestyrelser for både små og store virksomheder – både fordi vi altid kan blive klogere og fordi det øgede fokus på bestyrelsesarbejdet i virksomheder også begynder at få betydning for arbejdet med og i bestyrelser i frivillige foreninger og andre medlemsorganisationer.
Strategisk fokus
Karina Boldsen fra Aros Board stod for en relativt stor del af dagens program og indledte med en spændende indflyvning i ‘bestyrelsen anno 2024’ – netop i virksomhedernes bestyrelser lægges der stor vægt på at sikre de rigtige kompetencer, sikre at bestyrelsesmedlemmerne fortsat er relevante (så man ikke bliver siddende pr. Automatik) og at man i bestyrelsen kan holde fokus på de strategiske beslutninger frem for at gå i ‘løsningsmode’.
Og det er måske i virkeligheden lige på dette punkt at arbejdet i en professionel bestyrelse adskiller sig allermest fra det frivillige bestyrelsesarbejde i foreningerne. Typisk vil en bestyrelse i en forening være nødt til at løse en række driftsopgaver – ganske enkelt fordi der ikke er andre til at løse opgaverne.
Det er imidlertid ikke en undskyldning for ikke at bruge tiden på det strategiske – det er bestyrelsens primære opgave at lægge planer for foreningens udvikling og fremtidige drift, og derfor er det ønskeligt at dedikere min. Ét møde om året til netop strategien, så man sikrer sig at bestyrelsen arbejder efter samme mål, og ikke bare ‘drukner i driften’.
